前阿森纳副主席大卫-戴恩近日接受《High Performance》专访，回忆了与温格的深厚友谊。正是他向俱乐部推荐了温格，而每当温格看中一名球员，他就会全力投入谈判。即便后来自己被董事会扫地出门，温格也曾想和他一起离开。
你认为在那段时期你学到的最大的教训是什么？
我回顾过去，总是喜欢看到积极的一面。我为我所创造的成就感到自豪，为我在那里所做的工作，为我们赢得的奖杯。别忘了，光是和温格一起，我们就赢得了三座英超冠军，还有五座足总杯。和温格共事真是太棒了。我总是说，和温格度过的时光是值得的。
我记得你离开的那天。我的一位同事是阿森纳铁杆球迷。他说：“温格会跟着戴恩离开的。记住我的话。”
他确实想离开。那天晚上他来到我家，因为我们住对门。他是在1996年来的，但我在1989年就认识他了——那是另一个故事。所以在他成为阿森纳主帅前我就认识他七年了。他来到家里说：“大卫，我也想离开。我们是一对搭档，我们是一个团队。”
我想了想，说：“温格，你不能那么做。”他说：“为什么不能？俱乐部需要你。没有你，俱乐部就不一样了。你留下来对俱乐部很重要。”
但你首先想到的是阿森纳——那个刚刚把你踢出去的阿森纳。
是的，我同意。那不容易。即使是现在，我仍然经常去俱乐部看比赛。对于从未涉足足球的人来说，这是一个非常有趣的例子——你做了你所做的一切，但它仍然可以如此残酷，如此迅速。人们常说，患难见真情，而非顺境。
有没有人，你期望他会站出来说点什么？
直到今天我仍然和所有人都是好朋友。“不败之师”成员们有一个群组，在每个成员生日时我们都会联系。我们是一家人。
我喜欢这个。那个群组经常聊天吗？谁是“不败之师”里最活跃的人？
所有人，每个人。只要有人过生日，我们都会立刻在群里一起祝贺。
自那以后每个人都尝试过，每个赛季也总会有那么一刻，人们会说：“哦，这支球队能保持不败吗？”你们拥有什么，是自那以后再无人能做到的？
坚强的性格。毫无疑问，他们每个人都愿意为彼此赴汤蹈火，而不仅仅是为了自己。那种凝聚力是如此之强。劳伦，图雷，，阿什利-科尔，维埃拉，吉尔贝托-席尔瓦，埃杜，雷-帕洛尔，亨利，博格坎普，卡努，皮雷，莱曼。我们拥有非凡的技艺。当我看着那些小伙子，他们每个人都做出了贡献。
但他们也都是有个性的人物。有时候，你创造了一个有个性人物的环境，但就是行不通。温格做了什么让每个人都朝着正确的方向努力？
我想他亲手挑选了所有这些小伙子，并且激励了他们。毫无疑问。
我总是记得，每场比赛后大约半小时，下去祝贺小伙子们，坎贝尔总会说，我问他“你觉得怎么样？”他说：“戴恩先生，我们必须坚持下去。”就是这样。他们之间有那种凝聚力。
温格的哪个时刻，让你觉得那充分说明了他如何做到了那么多主教练做不到的事吗？
他非常聪明，而且把情绪藏在心里，所以他永远不会表现出任何刻意的担忧、焦虑或恐惧。他不是那种人。完全相反。他会加入一点幽默。他是个专业的从业者。
那如果他对比赛标准不满意呢？
他赛后肯定会告诉小伙子们。这不是什么秘密。
对于一个像温格这样掌控自己工作的主教练，这对你的角色意味着什么？
我们是一个团队。毫无疑问。他会识别一名球员。我们就说吉尔贝托吧。他说：“听着，我在巴西看过这个球员——吉尔贝托-。我想要他。大卫，看你的了。”
然后我就得去米内罗竞技，在贝洛奥里藏特，在俱乐部主席家门口蹲了大概四天，因为他不想搭理我。那很艰难。最终几乎是“铐”着吉尔贝托，把他带到瑞士还是奥地利的训练场——我想是参加我们的季前赛。所以，你知道，事情就是这么办的。那是一次很棒的伙伴关系。
所以一旦温格看中某人，你的工作就是促成这件事。
我必须做到。但得马上，因为他非常没耐心。温格可没时间等。他说：“我想要他。”就现在要。
所以温格看中一个球员，在那种情况下你做的第一件事是什么？
显然通常是先联系俱乐部，然后弄清楚球员的经纪人是谁，乐趣就从那时开始了。
当你说“乐趣”时，我真的很想知道——向某人推销梦想的秘诀是什么？你会对球员说什么？
有一个方法，当涉及到争取一名球员，而且通常是在困难的情况下——俱乐部往往不想卖，或者想争取最高价。我们必须谈判，而且我们也没有很多钱。我们真的很拮据。不像今天有那么多钱在流动。
可能最引人注目的，最近也有纪录片提到，就是索尔-坎贝尔的转会。那花了几个月才成熟。我在托特里奇的花园里，大约在午夜时分，和他走了好几周，试图说服他。
是和他本人一起，还是电话里？
是亲自。这是另一点——亲自见面效果要好得多。我始终相信，并且在演讲中也这么说：面对面，确保你见到某人，看着他们的眼睛，与他们对话。
直到最后一刻他还在犹豫。他的经纪人叫斯凯-安德鲁，处理得非常专业。这不容易。他不让我们知道他在和谁谈，但我们知道全世界都想要他。这花了些功夫。
是综合因素。这不只是我。我认为温格功不可没，因为我想坎贝尔最终意识到，温格会将他的职业生涯提升到另一个层次。一名职业足球运动员，如果幸运的话，在职业生涯巅峰期可能有15年左右。坎贝尔当时正处在他职业生涯的重大转折点。我想他意识到，温格能带他达到前所未有的高度。
那么，如果你打电话给温格说：“听着，我和球员谈过了。周薪比阿森纳的预算高五千。”他能接受吗？还是……
有趣的是，当我们讨论一名球员时，我们会玩一个小游戏——我们会各自在一张纸上写下我们认为合适的价格，然后放在桌上。我们在估价上从未相差超过10%。
别忘了，我们经手了超过100笔转会。最终，我们是盈利的。现在可不敢这么说了。
这很有趣，因为我脑海里大多数主教练会说：“我才不管它比你想花的钱多。我想要这个球员，因为我想赢比赛，想赢得奖杯。”
温格总是在寻找价值。他绝不吝啬，但也绝不挥霍，对吧？他是节俭的。如果有什么区别的话，他会倾向于更低的价格。他想要这样，因为俱乐部没有钱。别忘了，我们当时正在建造新球场。我们得精打细算每一分钱。所有银行、会计师、律师都盯着我们，确保我们的开支不犯傻。
你已经说过你遇见了温格。但你遇见他之后过了很久才最终让他成为阿森纳主帅。为什么从第一次见面到他成为你的主帅，中间隔了七年？
我是在1989年1月1日在阿森纳的鸡尾酒休息室遇见他的。我不知道你是否去过海布里球场的老地方——那里有一个董事会会议室，供董事和他们的朋友在比赛日使用。
还有一个附属房间叫鸡尾酒廊，是给那些“不够格”进入主董事会会议室的人待的。所以球探、其他人以及老球员会聚在鸡尾酒廊。我总是去那里，因为鸡尾酒廊里的人比董事会会议室里的人更有趣。
那天我走进鸡尾酒廊时，我妻子正在和温格说话。信不信由你，他走过去向她借火——那时他一天抽一两支烟。她没带，但她的朋友带了。
所以，我走进去，她在和他聊……然后我开始和他聊。我说：“你好吗？”显然，我知道他是谁，但从未见过面。我说：“很高兴见到你。你在做什么？”他说：“我只是路过。我其实在伊斯坦布尔看了场比赛。明天回摩纳哥。”然后我说：“那你今晚做什么？”他说没什么事。
我的人生信条是乌龟的信条。乌龟的信条是：你不伸出脖子，就哪儿也去不了。所以我说，我和我妻子正要去一个朋友家吃晚饭。你愿意来和我们一起吗？他说：“我很乐意。”这个回答改变了我们所有人的生活。
那天晚上我有个朋友。我们去了他家，就在我们住处附近。他后来还玩了猜字游戏。
我看着他，对阿森纳有了一个愿景。我不是灵性论者，但感觉这事会发生。我想，我得关注这个人。他会说四门语言，有经济学学位。不是那种典型的球员转型的足球经理。这家伙是脑力型的。他是不同层次的人。所以我说，我得留意他。
我过去经常去法国南部。所以他邀请我去看摩纳哥比赛。我就一直和他保持联系。所以七年里，我们一直有联系。
所以是1994年乔治离开时，你第一次提议任命他？
是的。我向董事会提议任命温格，但被断然拒绝了。他们说：“不，不，我们想要一个了解英超足球的人。我们真的想要一个像乔治那样了解低级别联赛的人。”那天我被投票否决了，我们选择了布鲁斯-里奥奇。
当布鲁斯没成功时，我仍然和温格保持联系。那时他已经去了日本的名古屋鲸八。我们决定——当时我显然和他有联系——我说：“听着，我们又有第二次机会了。我们要做出改变。你还有兴趣吗？”他说：“是的，我仍然有兴趣。”他这么说太好了。然后我又回到董事会再次提议。我说：“听着，我们第一次错过了。这次不能。
你为什么如此坚信温格是合适人选？
因为我观察过他。他没意识到。我看到了他如何与球员、董事会、媒体互动。
我看到了一个高度聪明、非常精明的人，理解力强，战术意识敏锐。一个不同水平的人。我觉得他适合我们，适合阿森纳。
任命他后第二天的新闻头条是“温格是谁？”
是的。“温格是谁？”我想说这需要勇气。他没能赶上赛季初。媒体在问他是谁，董事会之前已经拒绝过他一次。董事会并不像你那样了解他。与此同时，他已经在物色球员了。
所以我们引进的头两名球员是和雷米-加尔德，在同一天。就在他还不是主教练时，远程操作引进的。所以学到的教训是——我又回到了我的乌龟信条：你不伸出脖子，就哪儿也去不了。你得抓住机会，永远不要害怕尝试，要敢为人先。
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